企業(yè)動(dòng)態(tài)
省機電控股公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)王會(huì )錦參加公司2017年度股東大會(huì )并發(fā)表重要講話(huà)
5月15日，公司在福州市東二環(huán)泰禾廣場(chǎng)10號樓召開(kāi)2017年度股東大會(huì )。會(huì )議審議通過(guò)《2017年度董事會(huì )工作報告》、《2017年度監事會(huì )工作報告》、《2017年度利潤分配方案》等7個(gè)議案。省機電控股公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)王會(huì )錦，黨委委員、副總經(jīng)理陳斌參加會(huì )議并發(fā)表重要講話(huà)。
王會(huì )錦董事長(cháng)充分肯定了公司董事會(huì )、經(jīng)營(yíng)班子在2017年取得的工作成績(jì)，對于公司來(lái)說(shuō)，2017年是“冬天賣(mài)冰棒”的一年，是特別艱難的一年，通過(guò)公司經(jīng)營(yíng)班子的共同努力實(shí)現了利潤總額增長(cháng)15%，解決了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、規范管理、市場(chǎng)維護與拓展、企業(yè)融合與上市障礙整改等各種疑難雜癥，并在項目推進(jìn)、對標管理、提質(zhì)增效、瘦身健體、黨的建設方面取得了突出成績(jì)。同時(shí)，王會(huì )錦董事長(cháng)就公司2018年工作提出了六點(diǎn)指導性意見(jiàn)：
一是求生存。福建區域隨著(zhù)環(huán)保力度加大、基礎設施建設完工，未來(lái)的民爆需求將持續萎縮，民爆物品用量將遞減。目前，海峽科化大產(chǎn)能、冗員多，是一個(gè)生存問(wèn)題，一方面要嚴格執行產(chǎn)能布局規劃，另一方面要根據市場(chǎng)變化動(dòng)態(tài)調整。從內外編碼一體化工業(yè)雷管的推廣情況來(lái)看，省內對海峽科化比較支持，我們要利用加強公共安全的契機，與省地市公安部門(mén)做好溝通，盡量避免長(cháng)距離運輸民爆物品，采用中心配送，提高本質(zhì)安全。要做到成本與產(chǎn)能、產(chǎn)能與產(chǎn)出的相互匹配，在確保職工合法權益的前提下降低人力成本。
二是轉型升級、騰籠換鳥(niǎo)。要加大力度，把產(chǎn)業(yè)鏈拉長(cháng)。省內2家雷管生產(chǎn)產(chǎn)能7300萬(wàn)發(fā)，而2017年雷管銷(xiāo)量只有3600萬(wàn)發(fā)，要歸集雷管產(chǎn)能，努力向相關(guān)產(chǎn)業(yè)拓展。內蒙古赤峰項目是一個(gè)較好的嘗試，要向礦山管家方向發(fā)展。
三是朝軍品融合新路徑發(fā)展。軍品是發(fā)展方向，2018年?？栖娖飞a(chǎn)得到了一個(gè)大紅包，要按時(shí)保質(zhì)完成交付任務(wù)，并以此為契機大力發(fā)展，走軍民融合的新路徑。
四是多方案實(shí)現資本證券化。公司能自己實(shí)現IPO，就自己實(shí)現IPO，若按當前證監會(huì )窗口指導無(wú)法符合要求，則想辦法多渠道牽手，香港資本市場(chǎng)、新三板市場(chǎng)、混合所有制改制都是可以探討的。資本證券化是一個(gè)路徑，達到融資、提升管理、多機制管理等目的?；旌纤兄剖亲詈玫捏w制，雖然海峽科化是多股東的股份有限公司，但還不是真正意義上的混合所有制，?？频墓歉蓤F隊還不在企業(yè)股東里?；旌纤兄聘闹?，骨干團隊要占一定比例，這是當前改制上市工作的重中之重。省國資委在試點(diǎn)，我們要拿出方案，爭取加入。國家已經(jīng)開(kāi)閘了，比較典型的是中國聯(lián)通，骨干入股價(jià)低于其他股東的入股價(jià)，按照每股凈資產(chǎn)價(jià)格入股值得探討。
五是抓好基礎管理。安全、質(zhì)量、環(huán)保等都是一票否決的問(wèn)題，海峽科化經(jīng)營(yíng)班子要在思想上重視、方法上提高。六是加強黨的建設?！皣衅髽I(yè)姓黨”，黨委要管大局、保方向，全面從嚴治黨。經(jīng)濟形勢越困難，越要凝聚大家的信心。（周書(shū)）
