公司發(fā)展紀事
【聚焦6•18】公司著(zhù)力培育“服務(wù)型制造示范企業(yè)”
產(chǎn)業(yè)鏈延伸步步為營(yíng)，企業(yè)轉型升級穩扎穩打
公司著(zhù)力培育“服務(wù)型制造示范企業(yè)”
近年來(lái)，公司積極適應經(jīng)濟新常態(tài)下的市場(chǎng)形勢，主動(dòng)探索轉型升級發(fā)展路徑，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，有效實(shí)施“研發(fā)、原材料供應和民爆物品生產(chǎn)、銷(xiāo)售、配送及礦山、爆破一體化服務(wù)”的產(chǎn)業(yè)鏈延伸策略，取得了顯著(zhù)成效。公司成功由生產(chǎn)型企業(yè)向生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)轉型，發(fā)展區域由2個(gè)區域增加到4個(gè)區域，省內外市場(chǎng)占有率穩步提高。公司2016年被列入“省百家服務(wù)型制造示范企業(yè)”培育企業(yè)名單之一。
站高位 定戰略 明確發(fā)展新航向
為適應國內民爆行業(yè)的發(fā)展，公司根據國家經(jīng)濟發(fā)展方式轉變的新形勢，認真研判國家產(chǎn)業(yè)政策，探究國內外民爆行業(yè)發(fā)展方向，分析企業(yè)自身的發(fā)展優(yōu)勢，認為民爆行業(yè)存在整體產(chǎn)能過(guò)剩和民爆產(chǎn)品出廠(chǎng)價(jià)格放開(kāi)政策調整的問(wèn)題，特別是福建省重點(diǎn)基礎建設項目的相繼完工和青海省礦山資源行業(yè)整頓，傳統以產(chǎn)品銷(xiāo)售為主要盈利途徑，依靠基礎建設和能源開(kāi)采帶動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售的經(jīng)營(yíng)模式面臨巨大挑戰，而生產(chǎn)下游產(chǎn)業(yè)礦山采剝服務(wù)領(lǐng)域市場(chǎng)容量巨大，發(fā)展前景廣闊。經(jīng)深入論證、審慎決策，公司確定了堅持做強民爆主業(yè)，加強產(chǎn)業(yè)鏈延伸，做足其他產(chǎn)業(yè)，特別是要向礦山服務(wù)領(lǐng)域拓展，要積極向下游礦山采剝服務(wù)領(lǐng)域延伸，為礦山業(yè)主提供包括民爆器材產(chǎn)品供應(含現場(chǎng)混裝炸藥)、整體爆破方案設計、爆破開(kāi)采、礦物分裝和運輸等服務(wù)，大力推進(jìn)礦山民爆一體化，確保公司順利轉型升級，
進(jìn)入“十三五”以來(lái)，公司堅持以民爆產(chǎn)業(yè)為主，努力實(shí)現生產(chǎn)、銷(xiāo)售、爆破、研發(fā)、軍品“五個(gè)板塊”工作齊步推進(jìn)，綜合實(shí)力與競爭力進(jìn)入民爆行業(yè)前列。堅持“四條發(fā)展路徑”：著(zhù)力延伸“研發(fā)、原材料供應和民爆物品生產(chǎn)、銷(xiāo)售、配送及礦山、爆破一體化服務(wù)”的全產(chǎn)業(yè)鏈；東西聯(lián)動(dòng)協(xié)調發(fā)展，向西發(fā)展不減速，加快全國布局；走國際化發(fā)展路子，爭取在國外辦廠(chǎng)建線(xiàn)，并通過(guò)解決危險貨物碼頭資質(zhì)瓶頸問(wèn)題，實(shí)現產(chǎn)品出口零的突破；走資本運作之路，以上市為抓手，持續推動(dòng)重組并購工作。
正身板 夯基礎 儲蓄發(fā)展新能量
為著(zhù)力延伸全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展路徑，努力做大做強爆破服務(wù)板塊，2013年公司搶抓機遇將富興建設公司從福州搬遷至永安，承接了南三龍鐵路隧道等爆破工程，首推“爆破一體化”服務(wù)模式，既減少了接觸民爆物品的流通環(huán)節，又避免無(wú)資質(zhì)涉爆企業(yè)和人員直接接觸民爆物品，真正實(shí)現了民爆物品管理的封閉化、爆破作業(yè)專(zhuān)業(yè)化、民爆物品流向管理信息化，有效防止和減少了涉爆事故的發(fā)生，在民爆物品規范化管理上取得了非常好的成效，贏(yíng)得了各級公安等部門(mén)的肯定和認可。同時(shí)，公司積極將爆破一體化模式推廣運用到公司所有工程項目中，不斷完善和建立健全《工程爆破安全施工管理制度》、《民爆物品運輸管理制度》等20多項作業(yè)管理制度。創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)管理，大力推行“項目部制管理”模式，建立健全民爆物品清退庫手續，改變原有存在民爆物品不退庫在作業(yè)點(diǎn)就近藏匿待用現象，并配備民爆物品專(zhuān)用車(chē)輛，率先在省內推行“購買(mǎi)、配送、領(lǐng)用、使用、清退”爆破一體化的作業(yè)新模式。
整合優(yōu)化內部資源，將年產(chǎn)2.1萬(wàn)噸現場(chǎng)混裝炸藥產(chǎn)能轉移至新設立的爆破全資子公司，專(zhuān)業(yè)從事工程爆破一體化系列服務(wù)。目前，富興建設公司獲得了營(yíng)業(yè)性爆破作業(yè)單位許可一級資質(zhì)、礦山工程施工總承包二級資質(zhì)、三明市住房和城鄉建設局頒發(fā)的建筑施工《安全生產(chǎn)許可證》、環(huán)保工程專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)和福建省安全生產(chǎn)監督管理局頒發(fā)的《金屬非金屬礦山采掘施工安全生產(chǎn)許可證》一系列資質(zhì)。
齊聚力 勇拼搏 發(fā)掘發(fā)展新源泉
公司堅持“爆破一體化”、“礦山民爆一體化”發(fā)展路徑不動(dòng)搖，以永安市場(chǎng)為切入點(diǎn)，積極走好“站穩本地市場(chǎng)，盯住省內市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)西部市場(chǎng)”的市場(chǎng)戰略棋子，充分發(fā)揚鍥而不舍的開(kāi)拓精神，緊密跟蹤項目，注重銷(xiāo)爆統一結合，以現有銷(xiāo)售點(diǎn)為突破口，利用多孔粒狀銨油炸藥混裝車(chē)，帶動(dòng)內外編碼一體化工業(yè)雷管和電子數碼雷管的市場(chǎng)推廣，積極拓展省內外市場(chǎng)。經(jīng)多方努力，新疆?？骗h(huán)疆建設工程有限公司、內蒙古赤峰礦山承包項目、鈦復合材料爆炸焊接項目3個(gè)合作項目實(shí)現了成功落地，發(fā)展區域由福建-青海兩個(gè)區域跨向福建-青海-新疆-內蒙古四個(gè)區域，青海省市場(chǎng)占有率達79%，福建省內炸藥市場(chǎng)占有率達73%，雷管市場(chǎng)占有率達81%。
在福建省內，通過(guò)商務(wù)競標成功承接并完成了紫金山金銅礦518采空區水平礦柱處理工程項目，產(chǎn)值達3100余萬(wàn)元，同時(shí)為公司涉足礦山工程施工領(lǐng)域積累了豐富的施工、管理經(jīng)驗，培養了一支專(zhuān)業(yè)化的鉆孔爆破施工隊伍，為邁向礦山工程施工總承包目標奠定了基礎。紫金山采空區水平礦柱成功爆破技術(shù)在國內尚屬首創(chuàng )，填補了國內采空區爆破處理技術(shù)空白，經(jīng)申請，該項技術(shù)于2018年2月6日獲得國家發(fā)明專(zhuān)利。同時(shí)，公司采取“跟隨紫金戰略”，與紫金礦業(yè)集團簽訂《紫金山金銅礦露天采礦與剝離石方爆破施工合同》，致力于打造全省推廣的“爆破一體化”樣板，上杭紫金山礦區工程爆破服務(wù)項目與銨油現場(chǎng)混裝炸藥車(chē)實(shí)現了有機結合，促進(jìn)了公司持續穩步發(fā)展。
在福建省外，公司高度關(guān)注國家西部大開(kāi)發(fā)和“一路一帶”發(fā)展戰略，堅持供、產(chǎn)、銷(xiāo)、爆破、服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈和東西板塊聯(lián)動(dòng)向西拓展路徑，于2014年8月設立新疆?？骗h(huán)疆建設工程有限公司，對于公司進(jìn)軍中亞地區，走國際化合作之路具有長(cháng)遠的戰略意義。內蒙古翁牛特旗多金屬礦為時(shí)間緊迫型大型項目，海峽科化團隊克服時(shí)間緊迫、距離遠、需要專(zhuān)業(yè)團隊種類(lèi)多等困難，做到了沉著(zhù)應對，充分依靠企業(yè)團隊的智慧和力量，經(jīng)多方歷時(shí)半年的努力和付出，終獲落地，正式承接該礦山的礦井建設、采礦、選礦工程，提供從礦區建設施工到選礦的“一條龍”服務(wù)，為公司轉型升級，向爆破一體化與“礦山管家”邁出了堅實(shí)一步，對海峽科化公司戰略布局、加快轉型升級具有非凡的戰略意義，該項目獲得福建省機電（控股）有限責任公司2015年度重點(diǎn)項目特別貢獻獎。同時(shí)，公司積極參與西藏謝通門(mén)縣雄村銅礦乳化炸藥生產(chǎn)及爆破作業(yè)一體化服務(wù)項目的投標，在與國內多家一流爆破企業(yè)競爭中，以最高評標得分獲得中標，為實(shí)質(zhì)合作打下了基礎。（王中先 林良書(shū) 羅聯(lián)河）
