經(jīng)驗交流
突出學(xué)、做、效——龍巖分公司不斷推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習教育常態(tài)化制度化
“兩學(xué)一做”學(xué)習教育常態(tài)化、制度化是提升黨員素質(zhì)的有效途徑，是凝聚黨員力量的有力舉措，是推進(jìn)全面從嚴治黨的重要抓手。海峽科化龍巖分公司黨委高度重視“兩學(xué)一做”學(xué)習教育常態(tài)化、制度化工作，通過(guò)抓好學(xué)、做、效“三個(gè)關(guān)鍵”，把“兩學(xué)一做”學(xué)習教育與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展工作緊密結合，充分發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘及黨員先鋒模范作用，在職工群眾中樹(shù)立了良好形象。
一、抓好學(xué)習提素質(zhì)
推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習教育常態(tài)化、制度化，龍巖分公司黨委以“學(xué)”字當先，要求全體黨員樹(shù)立積極心態(tài)，把握學(xué)習內容，熟讀黨章黨規，深刻領(lǐng)會(huì )習近平總書(shū)記系列重要講話(huà)精神，借助“兩學(xué)一做”，提升黨員干部的政治素質(zhì)，全力打造一支高素質(zhì)的黨員隊伍，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的高效開(kāi)展。
在“兩學(xué)一做”學(xué)習教育中，針對每個(gè)時(shí)期的學(xué)習重點(diǎn)，每季度合理規劃制定黨員學(xué)習教育計劃，對各支部及全體黨員干部的教育工作進(jìn)行了安排布置，下發(fā)學(xué)習資料，在學(xué)習中堅持黨委書(shū)記親自抓，支部書(shū)記具體抓，全體黨員干部積極參與，形成了良好的學(xué)習氛圍。分公司以黨委及黨支部?jì)蓚€(gè)層次組織黨員學(xué)習，突出學(xué)習效果，促進(jìn)黨員堅定理想信念。一方面，黨委每季度組織一次黨委中心組學(xué)習，在學(xué)習過(guò)程中，領(lǐng)導班子成員針對學(xué)習專(zhuān)題認真討論、深入交流。每季度組織一次黨員廉潔教育學(xué)習會(huì )，觀(guān)看廉潔電教片，為黨員敲響廉潔警鐘，牢樹(shù)紅線(xiàn)意識。不定期組織開(kāi)展如“傳家訓，亮家風(fēng)”等主題學(xué)習活動(dòng)，豐富教育內容。另一方面，以黨支部為單位組織黨員學(xué)習，通過(guò)支部書(shū)記上黨課；骨干黨員、先進(jìn)人物事跡宣講；參觀(guān)紅色教育基地等豐富多樣的活動(dòng)，促進(jìn)了學(xué)習教育的多元化、常態(tài)化，效果理想。
推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習教育常態(tài)化、制度化，龍巖分公司黨委不斷創(chuàng )新學(xué)習載體，豐富學(xué)習形式。黨委層面建立了分公司微信公眾號、分公司黨員學(xué)習教育微信群，各黨支部分別建立了支部黨員學(xué)習交流微信群，各個(gè)學(xué)習群里的學(xué)習、討論氛圍輕松、活躍，學(xué)習不拘泥于形式，能夠聯(lián)系實(shí)際、效果突出。如：機關(guān)一支部群中開(kāi)展了針對經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題合理化建議的征集討論；機關(guān)二支部群經(jīng)常性就科技創(chuàng )新研發(fā)等問(wèn)題進(jìn)行討論研究；機修支部群中黨員經(jīng)常就某個(gè)設備，某項維修難題在群里集思廣益，討論意見(jiàn)。黨委經(jīng)常性開(kāi)展專(zhuān)題研討、論文征集、知識競賽等活動(dòng)，進(jìn)一步提升學(xué)習教育成果。通過(guò)廣泛深入的學(xué)習，廣大黨員的思想得到統一：黨員就要在關(guān)鍵時(shí)刻頂得住、沖得上，要時(shí)時(shí)處處為職工做表率，要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中爭做先鋒。
龍巖分公司“兩學(xué)一做”學(xué)習教育活動(dòng)的開(kāi)展以制度做支撐，保證了學(xué)習效果。主要是把落實(shí)“三會(huì )一課”制度作為推動(dòng)“兩學(xué)一做”學(xué)習教育抓在經(jīng)常、融入日常的重要保障。各黨支部學(xué)習情況全部記錄在《黨支部工作手冊》中，并形成黨組織活動(dòng)記錄單，做到學(xué)有記錄、做有痕跡。分公司黨委定期檢查指導各黨支部學(xué)習落實(shí)情況，在每季度的政工例會(huì )上，黨支部之間相互交流學(xué)習成果，借鑒學(xué)習形式，做到互促互進(jìn)。
二、落實(shí)責任做表率
推進(jìn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化、制度化，關(guān)鍵還要在“做”字上下功夫，分公司黨委要求每位黨員認真對待自身職責，在生活中、工作中堅持抓細抓小，履行好每一項義務(wù)，落實(shí)好每一項責任。
在黨支部工作方面，抓住支部書(shū)記這個(gè)關(guān)鍵，明確將“兩學(xué)一做”學(xué)習教育常態(tài)化、制度化作為黨建工作述職、評議、考核的首要內容。分公司黨委制定了推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習教育常態(tài)化、制度化實(shí)施意見(jiàn)，明確了黨支部及黨支部書(shū)記組織、落實(shí)學(xué)習教育的職責清單和任務(wù)清單，確保壓力傳導到位。黨支部書(shū)記做到強化學(xué)，先學(xué)一步、深學(xué)一層，找準黨支部推進(jìn)學(xué)習教育成效的切入點(diǎn)和結合點(diǎn)，示范帶動(dòng)并引領(lǐng)廣大黨員積極投身學(xué)習教育，各黨支部通過(guò)開(kāi)展“主題黨日+”活動(dòng)，不斷豐富活動(dòng)開(kāi)展形式，確保學(xué)習教育規定動(dòng)作一個(gè)不漏，自選動(dòng)作富有特色，成效突出。
在黨員中廣泛開(kāi)展“三亮三比三評”活動(dòng)，全體黨員上班時(shí)佩戴黨徽，亮身份、亮崗位、亮承諾，比貢獻、比作風(fēng)、比業(yè)績(jì)，自覺(jué)接受職工群眾的監督。開(kāi)展黨員責任目標管理，每月如實(shí)對黨員參加組織生活、交納黨費、履行承諾、發(fā)揮作用等情況進(jìn)行評比，評出每月“明星黨員”，推動(dòng)黨員落實(shí)責任，激發(fā)黨員工作熱情，在企業(yè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)工作中攻堅克難，發(fā)揮排頭兵的作用。每年以領(lǐng)導點(diǎn)評、黨員互評、群眾評議的方式，開(kāi)展黨員民主評議黨員活動(dòng)。從而加強對黨員的監督管理，促進(jìn)黨員自我剖析、查擺問(wèn)題，轉變黨員工作作風(fēng)，提高黨性修養。
注重發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用。近兩年來(lái)，深挖了5名在“兩學(xué)一做”及企業(yè)生產(chǎn)工作中涌現出的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員楷模，對他們的先進(jìn)典型事跡，通過(guò)微信公眾號、廠(chǎng)區宣傳欄等平臺進(jìn)行專(zhuān)題報道，通過(guò)以示范促引領(lǐng)，以事跡感人心，發(fā)揮表率作用。建立了黨員“導師帶徒”機制，開(kāi)展崗位練兵，各支部黨員，特別是骨干黨員以“師傅”帶“徒弟”的方式，與一名或多名職工結對子，通過(guò)鍛煉培養，以點(diǎn)帶面，共同進(jìn)步，真正使黨支部成為堅強的戰斗堡壘。
三、突出特色抓成效。
將推進(jìn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化、制度化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理緊密結合起來(lái)，突出企業(yè)特色、支部特色，創(chuàng )建了“兩型兩控”黨建工作機制，切實(shí)把“學(xué)”的成果，最終落實(shí)到“做”的成效上，確保取得實(shí)際成效。
把二級黨支部劃分為若干個(gè)“學(xué)習型”黨小組和若干個(gè)“項目型”黨小組?！皩W(xué)習型”黨小組主要負責組織日?！叭龝?huì )一課”學(xué)習教育、黨費收繳、發(fā)展黨員等支部日常性事務(wù)；“項目型”黨小組，主要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展科技攻關(guān)、小改小革等項目攻關(guān)活動(dòng)。日常通過(guò)“工作部署管控”和“工作成效管控”雙管控，從而促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相互融合、相互推進(jìn)，保證了黨組織在政治引領(lǐng)、推動(dòng)發(fā)展、攻堅克難等方面“挑大梁”“擔重任”的作用，煥發(fā)出黨建新“活力”。
“兩型兩控”黨建機制下，共設立了6個(gè)“學(xué)習型”黨小組，23個(gè)“項目型”黨小組?！皩W(xué)習型”黨小組的設立，有力地保證了黨支部政治保障功能、組織生活功能、教育管理功能、服務(wù)群眾功能的發(fā)揮；“項目型”黨小組的設立，有效地促進(jìn)了支部黨員、技術(shù)骨干在項目研發(fā)、攻堅克難、創(chuàng )新驅動(dòng)等方面作用發(fā)揮。近兩年，龍巖分公司黨委在基層黨支部設立的“項目型”黨小組，在科技試驗線(xiàn)研發(fā)、自動(dòng)上箱改進(jìn)、水相材料降本、檢測裝置發(fā)明、發(fā)泡技術(shù)改良等方面，共計立項項目30余項，有23項取得了實(shí)質(zhì)性成果并已經(jīng)在生產(chǎn)線(xiàn)上應用，帶來(lái)了較好的經(jīng)濟效益。其中，“SGR-FL型”乳化炸藥試驗線(xiàn)的成功研發(fā)，促進(jìn)了炸藥生產(chǎn)設備本質(zhì)生產(chǎn)安全水平的提高；自動(dòng)上箱項目的改進(jìn)，提高了設備的包裝效率，減輕了工人的勞動(dòng)強度；一體化水油相配方的研制，擺脫了技術(shù)轉讓方長(cháng)期的技術(shù)壟斷，每噸炸藥材料節約100元，每年創(chuàng )造效益200萬(wàn)元；“中低溫靜態(tài)敏化”發(fā)泡劑技術(shù)的攻克，為實(shí)現技術(shù)轉讓奠定了基石，每年可創(chuàng )造效益30萬(wàn)元?！皟尚蛢煽亍秉h建模式的創(chuàng )新，成功地引進(jìn)了“支部書(shū)記項目制”，日常通過(guò)支部項目帶動(dòng)體現有為融入，同時(shí)也是落實(shí)“兩學(xué)一做”“書(shū)記抓”和“抓書(shū)記”有效的切入點(diǎn)，對推動(dòng)企業(yè)改革與發(fā)展起到“助燃劑”和“推進(jìn)器”的作用。
“兩學(xué)一做”學(xué)習教育“學(xué)”是基礎，“做”是關(guān)鍵，最終體現在成效上，龍巖分公司黨委與支部?jì)杉壜?lián)動(dòng)，突出特色，重抓落實(shí)，富有成效，使“兩學(xué)一做”學(xué)習教育真正做到常態(tài)化、制度化。（鄧義楨）
